中國的“流量經(jīng)濟”經(jīng)歷了1.0-4.0的反復(fù)變遷。 以最早、最便利的交通和城市化凝聚生產(chǎn)流量,也稱為1.0時代的市場流量。 到了2.0時代,報紙、電視臺的信息集中發(fā)布代替了用腳測量,成為了喉舌媒體的中心流量。 此后,百度、阿里、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大行其道,平臺高效聚合,形成了3.0的互聯(lián)網(wǎng)流量。 現(xiàn)在,人人都是經(jīng)營者,人人都是媒體,人人都是流量主的4.0社會交流流量時代已經(jīng)到來。
對銀行來說,在大零售轉(zhuǎn)型的背景下,銀領(lǐng)域的業(yè)務(wù)焦點從b端頭部顧客轉(zhuǎn)移到c端大眾長尾,而且c端長尾大眾的支出觀念和行為又受到社會交流流量時代的影響,銀行必將開展“社會交流化運營”,與新的客戶群相比,處于強勢地位。
即信fintech智研中心表示,“社會交流化運營”的核心是“以客戶為中心,anytime&; anywhere相互完善了社會交流生態(tài)環(huán)境,達成了渠道、相互作用和數(shù)據(jù)通信。 ”。 在這個整個人系中,“敏捷”這個詞是不可缺少的。
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(圖片來源:照片網(wǎng)絡(luò)許可證將成為商用圖片)
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/ s2/ ]頻道訪問的敏捷
【市場的媒體渠道還處于高速發(fā)展期,還沒有出現(xiàn)一家公司的穩(wěn)定局面】 [/S2// S2/]
社會互動化運營的本質(zhì)是銀行與顧客的接觸過程,媒體渠道是接觸實現(xiàn)的載體。 進入5g時代,媒體渠道爆炸性增長。 以雙微型為代表的核心社會交流化媒體為基礎(chǔ),衍生出電影娛樂、知識信息、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等社會交流化媒體,據(jù)中國電信相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,這些社會交流化媒體占據(jù)了顧客95.5%的網(wǎng)絡(luò)連接時間,
但是,目前大部分銀行仍在使用將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與媒體渠道結(jié)合的對接方法。 也就是說,訪問新的媒體渠道時,需要開發(fā)n個接口并與n個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行n次對接。 過程繁瑣,周期性長,費用高,涉及多部門協(xié)調(diào)。 這使得媒體渠道的接入無法立即適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的訴求,也無法通過新興媒體渠道奪走客戶的資源。
對此,銀行借助網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)的力量,利用新聞媒體資源等專業(yè)性強、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、應(yīng)用范圍廣的資源,用云技術(shù)的方法實現(xiàn)虛擬集中、統(tǒng)一對接,靈活地擴展到行內(nèi)的整體系統(tǒng)架構(gòu)
在未來,只有更敏捷地訪問新的渠道,更迅速地應(yīng)對媒體的變化,才能在社會交流化運營中搶占先機。
/ s2/ ]交互式反饋的敏捷
【即使渠道增加,交互反饋也跟不上,容易產(chǎn)生相反的效果,給客戶留下很大的負(fù)面印象】
另一方面,80-90后逐漸成長為在線移動支付和數(shù)字銀行的主力客戶,占近70%。 作為網(wǎng)絡(luò)原住民,他們傾向于更快、更短期滿足、更樂于接受移動APP、追求更敏捷的在線服務(wù)。 另一方面,隨著盤面、移動APP、微信小程序等服務(wù)渠道逐漸豐富,c端客戶越來越依賴渠道交叉,希望能根據(jù)實際情況以最方便快捷的方式與銀行打交道。
為此,許多銀行建立了自己的服務(wù)渠道矩陣。 但隨之而來的是一系列問題,如渠道聯(lián)系中斷、服務(wù)體驗不一致、訴求反饋滯后等。 雖然渠道很多,但如果沒有跟上互動的反饋,往往會產(chǎn)生相反的效果,在客戶心中留下更大的負(fù)面印象。
反饋滯后,看起來可以安排專屬運營團隊來應(yīng)對,但實際上很難治愈。 隨著時代的發(fā)展,會帶來團隊冗余、協(xié)調(diào)效率低下、運營碎片化等問題。 銀行真正需要做的是,在業(yè)務(wù)運營方面也需要相應(yīng)地接近敏捷組織。 作用更加明確,分工更加確定,合作更加順利。
互動反饋的敏捷性要求銀行通過各渠道媒體進行統(tǒng)一的管理控制,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)敏捷團隊,抓住客戶有趣的時間窗口,完成互動服務(wù)和銷售誘惑。
數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)中內(nèi)在的敏捷
【現(xiàn)階段,大部分銀行沒有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的敏捷能力】
對實踐零售轉(zhuǎn)型的銀行來說,其產(chǎn)品服務(wù)不再是存款、放貸、匯款等以前流傳的金融服務(wù),而是更加重視生活場景的滲透,強調(diào)產(chǎn)品服務(wù)的個性化、細(xì)分化,從而產(chǎn)生越來越多的客戶數(shù)據(jù)
但是,在現(xiàn)階段,大多數(shù)銀行還沒有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的敏捷性。 這一現(xiàn)狀與銀行數(shù)字化進程密切相關(guān)。 我國銀領(lǐng)域正經(jīng)歷著長期的快速發(fā)展,其數(shù)字化架構(gòu)、核心系統(tǒng)、通信渠道等根據(jù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的訴求,在不在中期、不同階段分別構(gòu)建,形成了“煙囪式”架構(gòu)。 另外,由于銀領(lǐng)域的業(yè)務(wù)對實時性、安全性有很高的訴求,因此這些系統(tǒng)架構(gòu)大多不容易變動。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、api接口等技術(shù)的成熟,網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)已經(jīng)具備了成熟的處理方案,在不影響整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性、銀行運營服務(wù)連續(xù)性的情況下,打破了“煙囪式”的孤立,從根本上走完全路線。
(/S2 ) )實現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在敏捷化的前提是全路徑數(shù)據(jù)的實時聚合。 銀行必須回歸本質(zhì),夯實基礎(chǔ)設(shè)施,從根源上實現(xiàn)各系統(tǒng)、平臺、渠道的互聯(lián)互通。
5g時代的到來,推動了社會交流化媒體渠道的快速發(fā)展,給銀行實踐社會交流化運營帶來了更大的挑戰(zhàn)、越來越多的機會——銀行需要更敏捷地接入新興媒體渠道,搶占先發(fā)制人的特征; 更敏捷地溝通渠道媒體和業(yè)務(wù)系統(tǒng),實時滿足顧客的互動訴求; 更敏捷地總結(jié)所有路線的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)客戶的訴求,方有可能實現(xiàn)彎道超車。
上述三個層面的敏捷性訴求并不是單一的通信渠道、平臺或常規(guī)通信系統(tǒng)能夠處理的,能夠提供相關(guān)處理方案的公司必須擁有高質(zhì)量的通信資源、過硬的研發(fā)技術(shù),對銀行的具體應(yīng)用場景有很深的了解
從眾多金融業(yè)服務(wù)的技術(shù)提供者來看,玄武科技即信精耕金融科技行業(yè)20年來,擁有數(shù)千億、數(shù)十億級客戶,是最具競爭力的提供者。 特別是玄武科技重點構(gòu)建的(/s2 ) )即信icc融合通信中臺)/s2 ) ),通過插件架構(gòu)支持銀行通信渠道的有效擴展,通過渠道互聯(lián)提供敏捷組織的一站式營銷服務(wù) 可以用更精細(xì)的全渠道通信數(shù)據(jù)反映銀行的客戶標(biāo)簽、客戶畫像)/s2 ) )渠道訪問、全面提升以及文芳閣管理平臺、智能營銷系統(tǒng)、全媒體智能
未來十年,零售金融必然會進入傳達銷售一體化、營銷服務(wù)一體化的社會交流化運營時代。 也就是說,預(yù)計信icc融合通信中臺灣特有的敏捷性將成為銀行開始社會交流化運營的關(guān)鍵,銀行將能夠通過金融場景的高頻交流、高速迭代的挑戰(zhàn)冷靜應(yīng)對。
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標(biāo)題:“敏捷開啟銀行社會交往化運營的關(guān)鍵鑰匙”
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