石家莊拆除 【科技在線】

雖然國產(chǎn)手機進入中高檔市場的步伐正在加快，臨近年底，金立、oppo、360奇酷旗艦版產(chǎn)品層出不窮，但在日益激烈的競爭下，國產(chǎn)手機企業(yè)品牌的命運依然充滿變數(shù)。

三年內(nèi)成為世界十大手機企業(yè)品牌，印度市場備受期待

金立重新出發(fā):從長壽到長壽

時代周報記者劉偉、王媛來自北京、廣州

12月21日晚，金立集團董事長劉立榮在金立m5 plus發(fā)布會上直言不諱。 未來兩三年手機市場將發(fā)生巨大變化，未來三年全球手機企業(yè)品牌將只剩下6-10個。

在問到金立手機未來的市場定位時，劉立榮毫不猶豫地回應(yīng)時代周報記者說，金立的目標當然是成為世界手機企業(yè)品牌之一。

金立手機成立于2002年9月，是專業(yè)手機研發(fā)、加工生產(chǎn)、內(nèi)銷同時進行的民營手機公司，是目前國產(chǎn)手機市場上資歷較老的企業(yè)品牌之一。 2006-2009年，劉德華代言人持續(xù)提高品牌曝光度。 年，金立手機一度躍居國產(chǎn)手機銷量首位，僅次于諾基亞和三星。 此后，一直保持著國內(nèi)手機出貨量的前十名，但難以延續(xù)過去的輝煌。

金立手機的經(jīng)驗可以說是老字號國產(chǎn)手機的典范。 這些公司隨著高端智能手機的崛起逐漸獲得技術(shù)積累，早期以低價戰(zhàn)術(shù)占領(lǐng)國內(nèi)外市場，但現(xiàn)在不得不面對技術(shù)升級和領(lǐng)域巨頭的挑戰(zhàn)，對他們來說生存是第一要務(wù)。

正如劉立榮所說，13年來，我們不爭華麗，我們一直堅強地存在著。 我們不爭朝夕只是活得很久。 我們只是比其他人和任何人都要長壽。

重塑全球手機企業(yè)品牌

全年，對國產(chǎn)手機來說有著不尋常的意義，除了出貨量的提高外，國產(chǎn)手機的企業(yè)品牌識別度也在不斷提高。

中國新聞通信研究院新聞化與工業(yè)化融合研究所最新發(fā)布的《國產(chǎn)手機企業(yè)品牌快速發(fā)展報告》顯示，全年國產(chǎn)手機出貨量超過5億臺。

另外，市場研究企業(yè)digitimes research公布的年第三季度高端智能手機市場數(shù)據(jù)顯示，第三季度，全球高端智能手機出貨量達到3億3200萬部，其中前15家高端智能手機制造商的西單 這15家公司中，9家來自中國大陸。

國產(chǎn)手機逐漸被壓縮以取代海外企業(yè)品牌的市場份額。 國產(chǎn)手機不斷為企業(yè)品牌添加代碼，除了vivo冠以“快樂大本營”投資7億元外，還有簽約明星代言人、冠以比賽的方法。

對娛樂投資很慎重。 劉立榮說，年，我們將致力于體育營銷。 這與我們主要業(yè)務(wù)人員的定位一致。 首先是與中國團隊的合作，其次是我們和中央的5套合作。 另外，我們已經(jīng)連續(xù)9年贊助中國圍棋甲級聯(lián)賽。

下一個熱點是手機企業(yè)品牌的生存問題。 在今后的2-3年內(nèi)，將會發(fā)生翻天復(fù)地的變化。 手機領(lǐng)域只存在兩個或二十個企業(yè)品牌。 我認為在未來的手機領(lǐng)域世界上有6-10個企業(yè)品牌。 劉立榮指出。

關(guān)于什么樣的企業(yè)品牌能夠生存下去，他進一步解釋說，既不存在純粹的運營商企業(yè)品牌，也不存在純粹的在線企業(yè)品牌，全球開放市場決定企業(yè)品牌的生存。 不存在地域企業(yè)品牌，只有全球企業(yè)品牌才能生存的有靈魂的人物決定成敗，沒有靈魂的人物手機公司無法生存。

我認為對于網(wǎng)絡(luò)思維來說+網(wǎng)絡(luò)比網(wǎng)絡(luò)+更可靠。 因為只有好的產(chǎn)品才有核心競爭力。

發(fā)掘痛點按超級續(xù)航+

年，國產(chǎn)手機在設(shè)計、外觀、軟硬件等各方面不斷創(chuàng)新。 例如今年是屏幕邊框技術(shù)的第一年，努比亞在努比亞z9上搭載了真正的邊框屏幕，突破了lcd技術(shù)的領(lǐng)域界限。 金立推出m5系列，首次使用6020mah超大容量2芯電池，試圖為智能機長的持續(xù)時間建立新的基準。

金立這次發(fā)售的升級版m5 plus，是在金立超持續(xù)時間出色的以前就流傳下來的。 內(nèi)置5020毫安的大電池，整機超薄超輕。 該機采用6.0英寸全amoled大屏幕，色域飽和度達到97%，比市場上常見的lcd顯示屏薄了31%。 耗電量也比同規(guī)格的lcd減少了30%。 雖然電池電量少了，但是由于使用了更省電的屏幕，創(chuàng)新開發(fā)了很多省電APP應(yīng)用，所以實際上m5 plus的續(xù)航能力一樣好，顏值更高。 它還配備了旗艦配置，包括前置指紋設(shè)計、8核64位cpu和3gb+64gb大內(nèi)存。

當問到m5 plus怎么評分時，劉立榮并不驕傲。 這是我至今使用過的非常滿意的產(chǎn)品，滿足了自己所有的訴求。

關(guān)于金立手機的定位，我們知道在早期的功能機時代，金立做了第一個等待已久的產(chǎn)品。 例如，當時上市的l6、l7、聲控王等，等待時間也可以達到10-15天，這也為未來的超級續(xù)航奠定了基礎(chǔ)。

劉立榮表示，在智能手機時代，他希望金立企業(yè)品牌時尚化、娛樂化、年輕化。 但是，在這個過程中發(fā)現(xiàn)每個品牌都有自己的沉淀，所以我們從年下半年開始重新確定金立的業(yè)務(wù)定位，重新確定以超續(xù)航為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)定位，重新確定了這樣的方向

超級續(xù)航是挖掘高端智能手機的痛點，以今年的超級續(xù)航為基礎(chǔ)的超級續(xù)航+他在時代周報記者的采訪中明確表示。

但是，劉立榮沒有透露關(guān)于超級續(xù)航+的副本的詳細情況。 劉立榮表示，超續(xù)航+已經(jīng)做好準備，將在今年暑假前后推出以超續(xù)航為基礎(chǔ)的金立商務(wù)定位產(chǎn)品。

國外期待著印度市場

作為曾經(jīng)的國產(chǎn)手機的領(lǐng)導(dǎo)者，金立年的國內(nèi)市場和海外市場的出貨量超過了3000萬臺。

在詢問年出貨量計劃時，劉立榮告訴時代周報記者，海外市場1500萬輛已見底，目標是突破2000萬輛。 國內(nèi)市場目標為3000萬輛保持谷底，獲得4000萬輛，整體上以年4500萬輛為目標。

金站在國產(chǎn)手機中，率先布局海外市場。 2007年，金立開始滲透印度市場，年正式開展了odm項目。 到了2010年，金立從odm開始主攻自有品牌，金立手機已經(jīng)積累了雄厚的生產(chǎn)和市場經(jīng)驗。

印度電信管理局在年末的一份公告中表示，準確地說，印度手機客戶應(yīng)該是移動通信訂閱客戶數(shù)突破了10億，僅次于中國。

年，金立手機一舉在印度市場銷售400萬部，成為印度市場份額較大的中國手機制造商，平均價格僅次于蘋果、三星。 劉立榮表示，金立手機在印度市場的銷量依然維持在400萬部以上的水平。

金立集團總裁盧偉冰在接受時代周報記者采訪時表示，去年國內(nèi)市場和國外市場出貨量維持2:1的比例，但去年國外受匯率影響特別大，比如前幾天聯(lián)邦儲備系統(tǒng)理事會上漲，阿聯(lián)酋整體崩潰，像尼日利亞這幾周匯率

如果印度全年出貨量達到預(yù)期，我相信印度市場將達到2000萬輛。 我看到印度幾乎沒有匯率波動，相信每年印度市場都會朝著上千萬的數(shù)量級走下去。 魯偉冰指出。

劉立榮還強調(diào)，我們在印度進行生產(chǎn)后，由于沒有關(guān)稅，相對來說競爭力會提高一點。 他還強調(diào)，印度市場功能機的顧客將轉(zhuǎn)為智能手機的顧客，在長期的潛力市場空之間成為可能