日前，央行旗下的金融科技企業(yè)成方金融科技有限企業(yè)正式成立。 日前，農(nóng)業(yè)銀行也宣布成立金融科技子公司農(nóng)銀金科。 至此，聚集了5家主要的科技子公司。 隨著整個金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，以銀行為首的整個金融生態(tài)在動蕩中開啟了新的升級融合。 作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的銀行金融科技服務(wù)商，旗天科技認(rèn)為，銀行類金融科技子公司無一例外都將科技出口作為未來業(yè)務(wù)的支撐點之一，銀行與金融科技企業(yè)有競爭、合作與融合，對中國金融科技未來的快速發(fā)展有很大的想象/ [/kk

適應(yīng)落子科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的新生態(tài)變化

年12月，興業(yè)銀行成立興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)(上海)股份有限公司，成為國內(nèi)第一家成立銀行類金融科技企業(yè)的商業(yè)銀行。 此后，銀行類金融科技子公司相繼出現(xiàn)。 據(jù)統(tǒng)計，目前有11家銀行設(shè)立了金融科技子公司，其中截至2019年成立的科技子公司共有6家。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對金融機(jī)構(gòu)來說，科技戰(zhàn)術(shù)從落子布局到精耕細(xì)作，都從支撐快速發(fā)展走向積極發(fā)力。 智能生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是銀行新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)術(shù)方向，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)也必須是生態(tài)建設(shè)之戰(zhàn)。

在這場戰(zhàn)爭中，銀行、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、金融it服務(wù)商、金融科技創(chuàng)新企業(yè)、保險、證券公司等迅速入局，通過與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)、算法、交易、流程，成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客戶、員工、第三方開發(fā)者、供應(yīng)商。

一家研究機(jī)構(gòu)預(yù)計，下一階段金融科技將逐漸從部分應(yīng)用轉(zhuǎn)向金融業(yè)各垂直細(xì)分行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屆時金融科技參與者將會有大量獨角獸。

有競爭，還有進(jìn)一步合作的機(jī)會

銀行紛紛成立金融科技子公司，對于原本服務(wù)于銀行領(lǐng)域的金融科技公司來說，這是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

我有競爭和合作。 邀請了聯(lián)合金融首席研究員董希淼這樣看了兩者的關(guān)系。 他認(rèn)為，銀行類金融科技企業(yè)的風(fēng)險偏好、技術(shù)研發(fā)更接近銀行領(lǐng)域的實際，更多地利用銀行資源，但普遍缺乏市場化基因，市場理解能力較弱。 外部金融科技企業(yè)有更靈活的市場創(chuàng)新方法，有深厚的金融服務(wù)經(jīng)驗，聚集了眾多優(yōu)秀人才。 雙方優(yōu)勢劣勢突出，互補性強(qiáng)，競爭空之間較大。

作為向銀行提供金融科技服務(wù)的公司，旗天科技多年來基于對金融機(jī)構(gòu)的深厚服務(wù)，積累了相當(dāng)多的金融服務(wù)經(jīng)驗，擁有成熟的金融科技人才、技術(shù)、處理方案和組織體系； 呼叫中心處理方案、智能營銷方案、智能客服處理方案、智能風(fēng)控建模等多個行業(yè)都有自己的場景技術(shù)積累和服務(wù)能力，并且自主開發(fā)的科技體系涵蓋了一些產(chǎn)品和組件，每個客戶的實際柔性渣 這些都是公司的特征。

從旗天科技的角度看，銀行數(shù)字科技轉(zhuǎn)型趨勢越來越明顯，金融科技訴求將比以往更加具象化，當(dāng)然對合作者的資質(zhì)和能力訴求也將更高，領(lǐng)域?qū)⒚媾R新的變革。

12萬億市場，四大融合的快速發(fā)展之路

據(jù)畢馬威預(yù)測，中國金融科技相關(guān)市場規(guī)模將超過12萬億元。 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副教授、金融科技研究所執(zhí)行所長宋科認(rèn)為，以旗天科技為首的金融科技服務(wù)公司未來融合快速發(fā)展的道路仍在空之間巨大，至少有四個擴(kuò)展方向。

首先，發(fā)揮自身特點，繼續(xù)引領(lǐng)金融科技服務(wù)行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，分先； 其次，與尚處于起步階段的銀行類金融科技子公司合作，提供人才、客戶處理方案方面的服務(wù)支持，成為其智庫的和服務(wù)者； 三是要準(zhǔn)明確用戶市場，加強(qiáng)對實力相對薄弱、金融科技子公司沒有成立前景的中小股份制銀行、城商行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和其他類型金融公司的服務(wù)，建立這些金融公司的客戶忠誠度和依賴性，連接這些中小金融公司及其客戶

當(dāng)然，最重要的是，依靠自身強(qiáng)大的客戶群和高粘性，吸引銀行將其服務(wù)納入自身平臺，與銀行體系自身平臺共存、共榮共贏，為最終客戶提供多樣化的獲取服務(wù)途徑