自“六好村”創(chuàng)建以來，白馬寺鎮(zhèn)采取了“五抓”的方式，從多方入手，形成合力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 首先是要把握組織 完善組織保障，成立以黨委書記為組長的鎮(zhèn)“六好”村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。每個(gè)村的兩個(gè)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并設(shè)立“五名成員”。鎮(zhèn)黨委將指導(dǎo)制定村規(guī)民約，并切實(shí)做好監(jiān)督考核工作 二是把握制度 嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立“兩會(huì)一賬”制度，即鎮(zhèn)黨委每月10日召開專題會(huì)議，總結(jié)各村前期創(chuàng)作工作，安排下一步計(jì)劃；同時(shí)，各村要對(duì)工作中存在的問題建立工作臺(tái)帳，逐項(xiàng)進(jìn)行整改 三是抓創(chuàng)新 為打造工作亮點(diǎn)，根據(jù)村莊創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，選擇工作成績優(yōu)秀的黃霞村作為先進(jìn)典型，及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議進(jìn)行觀摩交流、學(xué)習(xí)討論，發(fā)揮宣傳示范的引領(lǐng)作用，更好地推動(dòng)村莊創(chuàng)建工作的發(fā)展 四是把握協(xié)同效應(yīng) 加強(qiáng)鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村監(jiān)督工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助優(yōu)化村室的改善和管理；各村明確規(guī)定工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)個(gè)人創(chuàng)作工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處 第五是抓實(shí)際 為做好惠民工作，東村共投資70.5萬元，新建道路5000平方米，安裝路燈78盞，監(jiān)測15盞，整治運(yùn)河管道230余米，整治文化廣場；半數(shù)村莊投資4萬元改造村委會(huì)，粉刷圍墻，安裝技術(shù)防御監(jiān)控設(shè)備；東村和半甸村垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)正在按計(jì)劃進(jìn)行 (劉英)